E. SIEGEL, ROBERT
El profesor de la Escuela de Negocios de Stanford y consultor de algunos de los CEO más grandes e innovadores de la actualidad comparte un plan revolucionario que les enseña a los líderes a dominar las presiones cruzadas del mundo en que vivimos: ejecutar al mismo tiempo que innovar, pensar en los asuntos locales y globales, además de proyectar ambición y diplomacia por igual. Desde el comienzo de este siglo, las empresas han enfrentado una serie de disrupciones extremas y constantes, entre las que secuentan cambios tecnológicos, una pandemia y una crisis financiera mundial. Como resultado, los líderes de hoy, desde fundadores de startups hasta directivos de gigantes globales, enfrentan presiones sin precedentes de sus jefes, inver sionistas, clientes, compañeros, proveedores y empleados. Para muchos, es una receta para el desastre. Parte del problema es que estos desafíos, aunque se sienten agudamente, rara vez se articulan de manera que sean comprensibles y accionables. Robert E. Siegel ha presenciado el impacto de estas presiones cruzadas desde diferentes perspectivas. Como profesor de Management en la Escuela de Negocios de Stanford, operador, inversionista de riesgo y consultor, ve a innumerables equi pos de ejecutivos, en todo tipo de empresas, luchando por llevar sus compañías hacia el futuro. Con lecciones exclusivas extraídas del mundo empresarial, incluyendo a los CEO de Accenture, Mubadala, Kering, Wells Fargo y Box, esta guía esencial comparte en qué consiste el liderazgo sistémico, marco holístico de Siegel que ayuda a los líderes a entender y dominar cinco dimensiones clave en las que es probable que sientan presiones contradictorias: Prioridades: la necesidad de tener exito tanto en la ejecucion como en la innovacion. Personas: la necesidad de proyectar tanto fuerza como empatia. Esfera de influencia: La necesidad de enfocarse tanto en lo interior como en lo exterior. Geografía: la necesidad de pensar tanto local como globalmente. Propósito: la necesidad de perseguir tanto la ambicion como la diplomacia.
